為深入落實“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，增強黨建工作活力，市國糧公司黨支部以“不負(fù)‘糧’心 強儲興企”品牌創(chuàng)建為目標(biāo)，大力開展“紅旗倉”考評工作，抓實抓牢倉儲日?；芾恚泣h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨支部書記任組長、總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、倉儲一線職工代表為組員的“紅旗倉”考評小組，制定《紅旗倉考評管理實施細(xì)則》，每月不定時對三個庫點28間儲糧倉間進(jìn)行現(xiàn)場考評打分。

強化落實推進(jìn)。制定月考評檢查方案，考評組人員分工明確、責(zé)任落實、逐倉考評、當(dāng)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果。“紅旗示范倉”原則上每個庫點各評一個，評分在95分以上且保管員綜合評分不低于90分，庫點得分最高即為“紅旗示范倉”。今年組織開展了7次考評，每次考評側(cè)重點不同，季節(jié)轉(zhuǎn)換查看糧食結(jié)露情況，高溫季節(jié)檢查蟲害、糧食能否安全度夏情況，糧油出入庫期間檢查是否按規(guī)程作業(yè)及機器設(shè)備、人身、車輛、用電安全，熏蒸作業(yè)時檢查審批程序，熏蒸是否按規(guī)程操作，是否有相關(guān)防護措施等。

強化效果導(dǎo)向。“紅旗倉”考評取得了“一降二提高”的效果。一是降低管理成本，根據(jù)所儲糧食的品種和環(huán)境溫度進(jìn)行控溫，低溫倉控溫成本比去年同期降低了約15%。二是提高倉儲規(guī)范化管理水平，在機械設(shè)備管理、倉間管理等方面提高管理水平，推動倉儲管理更加規(guī)范。三是提高干事熱情，“紅旗倉”考評實行激勵機制，大大提高了一線保管員的工作積極性。

下一步，公司黨支部將常態(tài)化開展考評，強化制度管理，提高公司倉儲管理水平，增強保管員責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、主人翁意識，實現(xiàn)并鞏固倉儲“一符四無”工作，切實確保各級儲備糧油數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。